SquadSwap — 产品设计
整体是典型“交易优先”的DEX,用高级交易终端+积分任务做增长闭环,但品牌叙事和生态入口偏弱,外层信息架构还没把优势讲透。
1. 品牌定位与自我描述
他们在对外宣称什么: 从“Advanced Trade | SquadSwap”和“Squad ecosystem 的去中心化交易所”这两句看,想把自己定在两个点上:
- 专业交易产品(Advanced Trade 作为主心智)
- 生态内的核心交易入口(Squad 生态的 DEX)
但实际页面的表达更偏“工具”,弱“故事”:
- 视觉/信息层级几乎都在引导用户做动作:Trade / Earn / Explore,以及 Basic Swap vs Advanced Trade 的分流。
- “Advanced trading with more”这种描述太空泛,用户看不出来“more”到底是:更低滑点?更多订单类型?更好路由?还是积分加成?
- 顶部出现类似 $0.017 的价格按钮,本质是一个持续提醒:平台和生态币绑定在一起。这个设计是有意的,但如果没有配套说明(权益/用途/风险),容易变成“只露出价格”的噪音。
结论(PM视角): 他们把“我是一个好用的交易终端”表达得不错;但“为什么一定要在 SquadSwap 交易、生态价值是什么”讲得不够。要强化定位,建议在首屏用一句话说明核心差异(费用、深度、积分、活动、路由优势)并把生态权益与交易行为明确挂钩。
2. 导航架构与产品支柱
产品支柱很清晰: 顶部导航只有三根主柱:Trade、Earn、Explore,其余收进 More。这是典型的“少即是多”策略,避免把导航做成杂货铺。
信息架构的几个关键取舍:
- Trade 被重复强调:既有 Trade,又在 More 里把 Advanced Trade 单独拉出来。这不是冗余,而是在强行塑造主路径:让用户默认“来这里就是交易”。
- Basic Swap / Advanced Trade 分层:把新手与高频交易者分开,降低初次使用门槛,同时给高级用户足够的终端感。
- Earn 默认到 my-liquidity(
/earn?type=my-liquidity):这说明团队更看重“已入金用户的留存与管理”,而不是“从零发现收益产品”。 - Explore 默认 tokens(
/explore?type=tokens),并且暴露了表头:Pairs Vol、APR、Price 24h Change%、Market Cap。这里的设计把“行情浏览”和“收益线索”揉在一起,利于转化,但也可能让信息密度过高。 - 顶部筛选有 All / BNB / USDT / Stocks / Custom。尤其是 Stocks,属于高风险/高解释成本的类目,信息架构上要配定义与提示,否则会让用户误解资产属性。
从导航看 PM 优先级: 交易终端 > 资产/行情探索 > 用户仓位与做市留存;生态与教育类入口目前不突出。
3. 用户流程与转化策略
核心转化链路: 进入页面 → 处理 Wrong Network → Connect Wallet → 选择 Swap/Limit → 执行 Buy/Sell → 交易后用 积分/任务/榜单做二次留存。
转化推动点(做得比较“狠”的地方):
- 强门禁式引导:钱包未连接时,历史记录区域直接提示“Connect your wallet to view your trade history”。这类“看不到就去连接”的设计,能有效提高连接率。
- 下单信息围绕决策要素组织:用户能看到 Execution Price (Market)、Fee: No Fee、甚至 Fee Saved。把“手续费”变成即时利益点,是很实用的转化策略。
高级交易终端的流程组织:
- 同屏放下了 TradingView/Original、Depth Chart、时间周期(15m/30m/1M)、K Line、Order Book、Recent Transactions。这明显是在追求“交易一屏闭环”,减少跳转成本。
- 交易后用文案强推升级: > “Try Advanced Trade and earn more points…” > “Complete your profile to earn more points…” 这是一套典型的“交易行为 → 积分激励 → 完善资料/继续交易”的增长回路。
潜在问题: 目前积分的收益结构不够可视化(具体怎么赚、赚了能干嘛、等级权益是什么)。如果能在下单区旁边放一个“本单可得X分/距离下一级还差Y分”,激励会更具体。
4. 生态与社区布局
目前可见的生态抓手: 平台把“生态”更多落在 积分体系上:
- 完善 Profile 赚更多 points
- 做任务 + 交易赚 points
- Leaderboard 作为竞争与传播机制 这说明他们的生态策略偏“用户增长/运营”,而不是“开发者平台/治理体系”。
在主导航与交易页里不够显眼的部分: 我们没有看到明确的入口去承接:
- Docs / 开发者工具 / API/SDK
- 治理(投票/提案)
- 安全审计/风控说明
- 跨链/桥(作为 BSC 产品其实很常见)
这意味着什么: 对普通交易用户来说,积分+榜单能短期拉动活跃;但对高净值用户、机构、以及潜在集成方来说,缺少“可信背书 + 生态开放性”的信号。
PM建议(低成本可做):
- 在 More 里补齐“Docs / Security / Audits / Community”类入口;
- 在 Advanced Trade 页面侧边栏加一个“积分规则与权益说明”的轻量弹窗;
- 对 Stocks 这类资产标签增加定义、发行方说明与风险提示,避免误解带来的合规/信任问题。
5. 产品设计评估
做得好的设计决策:
- 人群分层明确:Basic Swap 面向新手,Advanced Trade 面向重度用户,减少“第一次打开就被终端吓退”的风险。
- 终端元素齐全:图表模式(TradingView/Original)、深度图、订单簿、成交列表、订单状态(Open/Executed/History)等,说明团队目标是对标“专业交易体验”。
- 即时利益点贴近决策位:把 No Fee / Fee Saved 放在下单流程里,是非常直接的转化手段。
不足与改进方向:
- 差异化表达不够清晰:“Advanced trading with more”没说清“more”的价值,建议改成可量化/可验证的卖点(例如更丰富订单类型、更低费用、更深流动性、积分倍率等)。
- Explore 与 Earn 的联动弱:Explore里能看到 APR 等指标,但没有强引导把“看到机会”变成“去做市/去 Earn”的下一步(例如从某个 token 详情一键跳到对应池子)。
- 资产分类需要解释成本管理:像 Stocks 这种类目必须提供定义、来源与风险提示,否则会拖累信任。
对标一线 DEX: 交易内核接近成熟产品,但外圈(可信度建设、生态开放入口、教育与规则透明度)偏薄。下一版建议围绕一个更完整的闭环去设计:Explore 发现 → Trade 执行 → Earn 沉淀 → Points/Tiers 留存,并把每一步的“为什么做、做完得到什么”说清楚。