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Rhea Finance

创于 2021
Dexs

基于NEAR的DEX中枢,整合交易、做市与借贷杠杆

24小时交易量
$4.8M
TVL
$21.1M
Pairs / Coins
89 / 43

Rhea Finance — 产品设计

3.5

Rhea 把自己包装成 NEAR 上的“链抽象流动性解决方案”,但首页信息架构偏拥挤,主路径不够聚焦,导致新用户上手成本偏高。

1. 品牌定位与自我描述

它想讲的故事很明确:

  • “NEAR 上第一个 DEX”=资历与生态背书
  • “Chain-Abstracted Liquidity Solution”=更大的叙事,暗示跨链/统一流动性与路由能力

但产品呈现出来的第一印象更像“全家桶 DeFi 控制台”,不是“单点打穿的流动性层”。导航直接铺开:Bridge/Swap/Lending/Leverage/Liquidity/Stake/Vault/Airdrop/Portfolio/BNB Farming。对用户来说,这等于在一屏里同时被推销交易、借贷、挖矿、活动。

标题层级的问题(Leverage、Lend/Borrow、Portfolio 重复出现)会削弱品牌叙事的严谨感:用户会觉得页面是组件堆叠,而不是被精心编排过的“主线故事”。

定位表达缺口:“链抽象”到底给用户带来什么(更低滑点?更少跨链步骤?更好的聚合路由?统一余额?)在页面上没有一句落地的解释。结果品牌最强的卖点反而变成了“功能多、收益入口多”。

2. 导航架构与产品支柱

从 IA 看,Rhea 的产品支柱是按“功能模块”而不是“用户任务”来切的:

  • 交易链路:Swap、Bridge
  • 资金效率:Lending、Leverage
  • 赚取收益:Liquidity、Stake、Vault、Farming(含 BNB Farming)
  • 资产管理:Portfolio
  • 增长运营:Airdrop、Refer & Earn

这套结构对熟悉 DeFi 的用户很友好:你知道自己要做什么,就能直达模块。但对新用户而言,“我该从哪开始?”没有被回答。

页面内容的真实优先级其实是“导流到存入/挖矿”:

  • 列表以 APY 排序,并提供 Featured / All Markets 的筛选
  • 每一行都在推动 Deposit / Farm Stake

这说明 PM 的核心目标之一是 TVL 与留存,而不仅是 swap 交易量。

信息组织的代价:列表里同时展示 CLMM/ALMM/AMM、Fee tiers、APY、成交量。对专业用户是必要信息,但它把“协议实现细节”放在了“用户决策入口”的第一层,认知负担偏大。更好的做法是分层:先让用户按目标(稳定收益/高风险高收益/稳定币池)筛选,再在详情里呈现费率与做市模型。

3. 用户流程与转化策略

核心转化路径我理解是:连接钱包 → Swap/Bridge 入金 → 发现高 APY 池子 → Deposit →(可选)Farm Stake → 回到 Portfolio 管理。

几个明显的转化设计:

  • Swap 区域把“交易设置”放在显眼位置(滑点、Advanced Routing、自定义),同时展示 Price impact / Minimum received / Router。这是典型的“用透明度换信任”。
  • 交易前置校验做得比较到位:提示必须预留 0.2N 作为 gas,且不同资产有最低留存量要求。这能显著减少失败交易和用户挫败。
  • 收益列表用“表格 + 直接 CTA(Deposit/Farm Stake)”缩短决策链路,属于强运营式的转化漏斗。

新手路径缺失:

  • 缺少“第一步引导”:如何获得 gas、是否需要先 bridge、推荐的低风险池是什么。
  • CLMM/ALMM/费率档位等概念没有在第一屏做任何解释,用户会停在“我不懂但看起来很高收益”的状态。

增长入口的取舍:Refer & Earn(20% 协议费分成)是强增长按钮,但在 CTA 已经很多的情况下,会进一步稀释主行动(交易/存入)的注意力。

4. 生态与社区布局

生态绑定很强:产品体验明显围绕 NEAR 展开(gas 提示以 N 计、NEAR 与稳定币交易对、NEAR 资产管理语境)。

运营与生态信号:

  • 导航里有 Airdrop,列表里也出现 Points,说明团队在做积分/活动留存体系。
  • BNB Farming 暗示他们在尝试跨链激励或引入外部流量,这与“chain-abstracted”叙事是对齐的。

一个很不寻常但很真实的设计:界面里直接露出 RPC 延迟(lava rpc 269ms)。这可能是工程/运维可视化的遗留,也可能是想给用户“链路稳定”的信心。但从产品设计角度,它会让普通用户困惑:我为什么要关心 RPC?如果保留,建议把它放到“状态页/高级设置”而不是主界面。

缺口:在可见的产品入口里,没有看到强引导去 文档、审计、安全、治理、开发者接入等路径。若要坐实“流动性解决方案/基础设施层”的定位,面向集成方的能力(路由 API、SDK、指南、合作入口)应该更靠前、更结构化。

5. 产品设计评估

我认可的设计选择:

  • Swap 的“可解释性”做得不错:路由、滑点、最小到账、价格影响一应俱全,属于成熟 DEX 的必备信任组件。
  • “发现收益 → 立刻存入”的链路极短,表格化信息 + CTA 很利于拉 TVL。
  • 交易、借贷、杠杆、流动性、资产管理形成闭环,覆盖用户全生命周期。

主要问题在信息架构与主线:

  • 首屏模块过多,缺少“主产品是什么”的明确表达;对新用户而言,选择成本太高。
  • 页面层级(标题重复、CTA 密度高)会让用户觉得产品在“堆功能”,而不是在“引导完成任务”。
  • 关键概念没有渐进披露:CLMM/ALMM/费率档位应该在详情页教育,而不是在列表页逼用户理解。

如果我来改:

  • 把导航收敛成 3 条主路径:交易(Swap/Bridge)赚取(Pools/Farm/Vault)借贷(Lend/Leverage),其余放入 More。
  • 做新手引导:获取 gas → Bridge 入金 → 推荐低风险池/第一笔 swap
  • 把 Deposit 与 Farm Stake 做成一个连续流程(存入后提示“是否质押赚额外奖励”),减少重复入口。

对标行业优秀 DEX:功能深度够,但“叙事聚焦 + 渐进引导”不足,导致专业感与可用性之间的平衡还没做到最优。

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