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Aptos 原生混合订单簿+AMM DEX,主打集中流动性与激励体系

Hyperion — 产品设计

3.5

Hyperion 的定位很清楚:Aptos 原生、链上混合订单簿+AMM;但导航把交易、赚币、激励拆得过细,新用户第一次进来不容易被快速带到“完成一笔 swap”。

1. 品牌定位与自我描述

他们怎么讲自己: 标题/描述非常直给:“Fully on-chain hybrid orderbook AMM DEX built natively for Aptos”。这是典型“技术路线=品牌”的表达,核心卖点是三件事:链上(可验证)、混合撮合(更像 CEX 的体验/更好执行)、Aptos 原生(性能/生态绑定)。

信息呈现方式: 页面上更像“功能目录”而不是故事:Swap、Pools、Vault、Drips、xRION 0 Gas Fee、Bridge 等一字排开。对老用户来说效率高;对新用户来说,缺少一句话回答:

  • 我在这里能得到什么(更好价格?更低滑点?更省 gas?)
  • 为什么你比其他 Aptos DEX 更值得用

用户画像暗示: 交易区出现 Instant / Trigger / Recurring / Aggregator Mode,说明产品不只服务“点一下换币”的用户,也想覆盖:

  • 想挂条件单/更精细进出的用户(Trigger)
  • 想做 DCA/自动化的用户(Recurring)
  • 对最优路径/最优成交敏感的用户(Aggregator)

PM 视角结论: 品牌表达偏“工程可信度”,这在 Aptos 圈子里有效,但需要补上“收益/体验结果”的表达,才能让第一次来的用户不被术语劝退。

2. 导航架构与产品支柱

从导航看产品支柱:

  • 交易:Swap
  • 流动性:Pools
  • 策略/托管式收益:Vault
  • 激励分发:Drips
  • 代币权益/费用抽象:xRION 0 Gas Fee
  • 跨链入金:Bridge
  • 增长合作:Partner(/incentive)
  • 透明度:Stats
  • 基础设施:Document + 社交 + ToS

信息架构的取舍: 他们把“赚币”拆成多个一级入口(Pools/Vault/Drips/xRION)。这透露 PM 的优先级:不只追交易量,也要做 TVL、留存、激励循环。从增长模型看合理,但对新手的负担是:你得先理解这些名词差异,才知道该点哪个。

结构问题: 页面文字里出现 “Earn” 这种总类,但导航又把 Earn 拆散,没有一个“Earn 总览”把产品关系讲清楚。最佳实践通常是:

  • 顶部只留 Trade / Earn / Bridge / Stats 四大类
  • 进入 Earn 后再分 Pools/Vault/激励

值得肯定: Bridge 作为一级导航是正确的 Aptos 策略——很多用户的第一步不是交易,而是“怎么把资产弄到链上”。把它放在显眼位置会直接提高可用性。

3. 用户流程与转化策略

主转化路径很明确: 典型 DEX 漏斗:Connect Wallet → 选币/输入数量(Half/Max)→ Swap。按钮设计偏“交易工具”风格,Half/Max 这种快捷键是为了减少输入成本、提升下单速度。

多模式交易的策略: Instant/Trigger/Recurring 是一个很重的产品决定:

  • 默认 Instant 解决 80% 场景
  • Trigger 给更专业的条件单/限价体验
  • Recurring 把 DCA 变成原生能力(提高留存) 问题在于:如果默认界面就露出太多模式开关,新用户会先陷入“我该选哪个”的决策,而不是先完成第一笔交易。

Aggregator Mode 的表达风险: “聚合模式”本质是最优成交/路由能力,但如果 UI 不同步展示:路径、预估滑点、费用构成、为什么更优,就会像一个“懂的人才敢开”的按钮,反而降低信任。

合规门槛: “I agree and I’m a non-restricted User” 这种强提示会影响转化,建议策略是:

  • 只在第一次交易前触发一次并记忆
  • 未同意时允许浏览行情/报价(读模式),减少跳出

缺的一步: 他们在导航里强调 xRION 的“0 Gas Fee”,但在 swap 关键时刻如果没有“如何开启免 gas/需要什么条件”的即时引导,这个卖点很难转成真实使用。

4. 生态与社区布局

基础生态组件齐全: Twitter、Discord、Document、Stats、Terms of Service 都有。对一个交易类产品来说,这些分别承担:公告触达、客服/社区支持、学习资料、数据透明、法律风险控制。

增长/合作的信号:

  • Partner(/incentive)作为一级入口,说明他们把 外部合作与激励投放 当成增长引擎,而不是“有就放在文档里”。
  • 出现 “Ethena Rewards” 这类文案,意味着他们在做生态联动,用奖励去拉新或促活。

成熟度短板: 从信息架构上看,还没有把“安全与开发者”提升到同等重要:

  • 安全:审计报告、风控披露、Bug bounty
  • 开发者:API/SDK、集成指南、合约地址与示例 这些内容可能藏在 Document,但如果目标是做 Aptos 核心流动性基础设施,建议把安全/开发者入口前置,降低集成与信任成本。

PM 结论: 当前更像“面向用户的交易+激励平台”,而不是“让别人来接入的底层流动性协议”。两条路线都可以,但需要在导航与内容权重上做取舍。

5. 产品设计评估

做得好的点:

  • 定位不含糊:Aptos 原生 + 混合订单簿 AMM,技术卖点清晰。
  • Bridge 一级入口符合真实新用户路径,减少入金阻力。
  • Instant/Trigger/Recurring + Aggregator Mode 体现出“从基础 swap 往专业交易/自动化走”的路线,能提高产品天花板。
  • Pools/Vault/Drips/xRION 形成完整“赚币+激励+权益”组合,有利于留存与 TVL。

设计上的主要问题:选择太多、解释太少:

  • 一级导航过于分散,新用户没有被强引导到“先完成一笔 swap”。
  • xRION 的 0 gas 卖点没有和 swap 场景强绑定,导致优势难以感知。
  • 合规弹窗如果处理不好,会成为漏斗的硬拦截。

对标一线 DEX 的改法(我会优先做):

  • 做一个 Earn 总览页:用一屏讲清 Pools vs Vault vs Drips,给“推荐路径”。
  • 在 Swap 页面强化信任组件:费用/滑点/路由解释、Stats/审计入口就近露出。
  • 新手引导:如何获得 APT、如何开启免 gas、Aggregator Mode 为什么更优,用 tooltip/小卡片而不是堆术语。
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